東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境：園林般的廠區(qū)，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場所，明凈的員工食堂……
我們把對“綠色辦公”的追求落實到了員工身邊的每一個細節(jié)。
為促進員工成長，公司為員工設(shè)計了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
同時，公司還實行了職業(yè)導師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導師，由職業(yè)導師為新員工提供工作、學習及生活方面的指導及幫助，使新員工能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達到勝任崗位工作的要求。
通過持續(xù)的培訓，實現(xiàn)快速的成長，這既是公司追求的目標，也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個高科技IT企業(yè)，公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的員工培訓管理體系，多層次、多類別的培訓保證了所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會。
公司概況、精進模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規(guī)章制度等
專業(yè)理論、專業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗交流等
專業(yè)知識、行業(yè)交流、新技術(shù)學習等
與西安交通大學、天津大學、山東大學等知名院校合作，定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學位
以客戶需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程，建立起基于精進管理的全面績效管控體系。
在員工績效管理層面，通過將目標層層分解，使組織目標最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標，并通過周期性的考核，檢查每位員工的工作績效，保證了員工個人績效的持續(xù)改進與提升。
保持薪酬上的適度競爭力是東方電子的基本薪酬戰(zhàn)略。公司員工的薪酬由基本薪酬和績效獎金兩部分組成，前者取決于崗位價值和員工能力，后者取決于員工的工作業(yè)績。
公司擁有健全的員工社會保障和福利體系：五險一金、交通補貼、取暖補貼、雙休、法定節(jié)假日、帶薪年休假、免費工作餐、單身員工公寓等。
公司關(guān)注員工的身心健康，每年組織一次員工健康查體，同時還建立了員工心理健康管理中心。
我們認為，企業(yè)的競爭力是建立在個人、團隊、組織的學習能力之上的。要想在競爭中勝出，必須以比競爭對手更快的速度去學習、去成長。為此在東方，學習的目標、方向和方法是：
學習強調(diào)的是系統(tǒng)思考，心智模式，自我超越，自主學習，對話溝通。 做好知識管理，在搭建知識管理平臺的同時，做好模塊化、可重復的學習。
在開放的氛圍中學習與成長，向客戶、供應(yīng)商、競爭對手學習。 學習要與績效掛勾，要在工作中學習。
